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      高服篩機:淺談6S管理

      2010-06-23 來源: 中國振動機械網
        現代企業的競爭,已逐步演變成以品質為核心的競爭,而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。高服公司認真落實基地“..

       

      現代企業的競爭,已逐步演變成以品質為核心的競爭,而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。高服公司認真落實基地“從嚴從緊、保障安全、精細化管理、提升品質”的要求,將6S管理作為精細化管理項目。通過6S管理活動,規范工作和生產現場,培養員工良好習慣,保證產品、設備和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實處。
      一、6S之細微之處
      高服公司確定開展6S管理工作,將6S管理作為一個精細化管理項目在基地立項。在項目啟動準備階段,高服公司領導認真總結了以前生產車間管理的經驗和不足,組織學習了6S管理里相關書籍,決心從基礎抓起,從而建立良好、有序的生產環境,并以此去影響員工的主觀意識,養成一切照章辦事,按運行規程辦事,一絲不茍、做事做到位的好習慣,從而達到規范員工行為,提升員工素養,保障產品質量,保證客戶滿意。
      6S管理重在細節,也難在細節,在6S管理推行之初,有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查,真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,“素養”慢慢來等等。其實不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫做“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。6個“S”個個都要小事著手,大事著眼,可謂細微之處見真功!
      二、6S之初步成效
      隨著6S管理活動的逐步深入,我們高服的員工都已體會到了6S管理不同凡響的意義。以前,員工覺得自己是一個被管理者,現在大家都認為自己是工作現場的管理者,因為產品的好壞直接與自己的工作緊密結合,與自己所在團隊的榮譽緊密結合,更是與個人榮辱、得失緊密結合。
      我們高服公司開展6S管理雖然有值得完善的地方,但也積累了一些經驗:提高認識,宣貫很重要;措施到位是保障;嚴格標準是關鍵。通過6S管理,員工逐漸認識到:臟亂的工作現場會影響工作情緒,滋生安全隱患;質量得不到保障,只有創建明亮、舒暢的工作環境,才能保證安全、優質、高效率的工作。通過6S管理,員工收獲著6S管理帶來的好處:“現在成產車間更見清晰明了、整潔干凈;工作時不慌不忙,井井有條,大大提高了工作效率”;“工作環境變的更加整潔有序,每天打掃衛生成為習慣,所有工具、設備等都能按要求擺放,給人賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔,在這樣的環境下工作的確是一種享受”......。所有這一切,無論是誰都明白“一分耕耘、一份收獲”的道理。
      三、深入貫徹6S
      全面推行6S管理的具體計劃,強調6S管理是各項管理的基礎,要充分調動每一位員工的主動性,將6S管理的過程變成人人參與的過程,要抓反復、反復抓;同時要認識到,改變人的不良習慣是6S管理的難點,責任到人,持之以恒,持續改進,絕不作秀或搞一陣風;要下決心通過推行6S管理工作,從形式到內容,再由豐富的內容展現出員工的精神面貌,并體現在規章辦事的自覺性上,員工良好素養的培養上,增強高服公司整個團隊的戰斗力和凝聚力。
      人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行6S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業。

      本文關鍵詞:

      高服篩機

      責任編輯:劉利娟
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