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      員工是企業的核心和靈魂

      2010-06-23 來源: 高服篩機
        員工是企業的核心和靈魂,企業是否可以更好的發展,除了管理者的決策外,主要看員工是否有向心力、凝聚力,而優秀的企業文化正是提升員工凝聚力的無形資產??梢哉f員工是一個企業生..

       

      員工是企業的核心和靈魂,企業是否可以更好的發展,除了管理者的決策外,主要看員工是否有向心力、凝聚力,而優秀的企業文化正是提升員工凝聚力的無形資產??梢哉f員工是一個企業生存的命脈。
      一、員工認同企業文化
      企業文化是個看不見、摸不著的東西,不少人都感覺“虛”,不知道文化建設從哪入手,重點在哪,所以也導致了很多企業把企業文化建設與CIS混為一談,口號標語滿天飛,但企業的文化建設卻總是不入門,在門外徘徊,根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感,無法提升管理水平。.企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為。
      我們高服公司董事長賀占胥先生,親自肩負起企業文化培訓的重任。企業員工高度配合,做到人人能理解企業文化,人人能背誦企業文化,人人能把企業文化用于工作。通過企業文化培訓,提高了員工的素質,增強了員工的對企業價值觀的認同感。公司員工的團隊精神、敬業精神進一步得到提升,為實現新的目標奠定了更堅實的基礎。
      二、員工就是企業的主人
      員工就是企業的主人,企業興,員工榮,企業衰,員工恥。培養員工主人翁意識,是理順企業內部生產關系,實現統一意志,集體奮斗的思想基礎,也是充分調動員工能動性,挖掘人才潛力,增強企業凝聚力,提高企業戰斗力,以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是振動篩行業快速發展的關鍵。
      人本管理理念啟示了我們:必須尊重員工,發揮員工的主觀能動性,全心全意依靠員工來發展振動篩事業。要使全體職工樹立真正的主人翁思想,心往一處想,勁往一處使,共同服務于我們的篩分行業,必須實行民主管理,讓員工感受民主化的管理氣息,增強主人翁意識,發揮自己的特長,為篩分行業盡職盡責,做出貢獻。
      激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為,企業文化是創新思想政治工作的有效載體,它拓展了企業思想政治工作的領域和空間,把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體,增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。比如2009年我們高服公司舉辦的迎元旦職工運動會中,一系列形式多樣的活動就充分調動了員工的積極性和創造性,各部門、所、隊員工上下一心,擰成一股繩,奮勇拼搏,全面進取,體現出高服全體員工高度的集體榮譽感和使命感,全面增強了職工的凝聚力和向心力,也進一步提升了員工的主人翁責任意識,讓公司的事轉變到職工心中我的事。實踐證明,企業文化促進了員工的責任感,高服公司這支團隊的全體員工都為自己是高服人而感到光榮和自豪。

      企業是我家,發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念,從工作中淬火,在工作中錘煉,員工會因企業而感動,企業也會因員工而活力倍增,主人翁的含金量也一定會越來越高!


      本文關鍵詞:

      高服篩機

      責任編輯:劉利娟
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