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      我國煤炭行業的信息化這路任重道遠

      日期:2008-07-06 | 來源:中國振動設備網
      煤炭行業信息化起大早趕個晚集     當前,煤炭行業信息化的特色是除了像其它行業信息化一樣,要上信息化軟件、硬件系統,要增加信息化人才,更重要的一點是,要提高煤碳生產安..

      煤炭行業信息化起大早趕個晚集
          當前,煤炭行業信息化的特色是除了像其它行業信息化一樣,要上信息化軟件、硬件系統,要增加信息化人才,更重要的一點是,要提高煤碳生產安全 ,加大煤炭信息化監控系統和安全系統、生產管理的全面預算系統建設。中國煤炭工業協會信息化分會副會長王士誠教授認為,中國煤炭行業企業信息化起步并不晚,而且,還起到了較好的行業帶頭作用,但是由于前幾年煤炭行業全部虧損,在扭虧增盈的過程中,企業遇到了很大的困難,在進展當中逐漸趨向緩慢,有些落后于其他的行業。目前看,整個行業的信息化水平大約有9%左右搞的是比較好的,達到了國際的先進水平,大部分還處于正在發展階段,隨著我國經濟體制改革的發展,企業實行屬地管理,撤銷了主管的煤炭工業部和煤炭工業局,近兩年有些情況不是太了解,但是就整個水平來說,我自己認為,煤炭行業的整體信息化水平,處于中游偏下的階段,下一步的工作應該是重點推動企業信息化工作。我們中國煤炭工業協會已經決定,并且在國家民政部登記注冊,成立信息化分會,進一步推動煤炭行業的企業信息化工作,這項工作正在進展當中,估計整個信息化分會大約有250個左右的管理部門、企事業參與信息化管理工作,我想下一步隨著國家對信息化工作的重視將進一步推動整個行業的信息化工作。
          煤炭行業信息化需求大投入小
          煤炭行業的信息化就整個行業來說與其他行業相比是有一定差距的,但是呢,應用的比較好的也有比較多的企業,由于一些自然條件的限制,煤礦行業的信息化工作就必然包括信息化管理,包括自然條件的監測監控、采礦過程的監測監控、這才是一個完整的信息化管理,所以就不只是一般的ERP,光是資源或人的管理,必須包括監測監控,所以在煤炭行業這個特殊的情況下,我們發展信息化要全面考慮,就行業本身信息化管理做的比較好的單位重點是在產運銷這方面的管理,目前也形成了一些網上交易,省去了很多的時間,避免了價格等因素的影響,再有過去煤炭比如在銷售的時候,運銷煤通過電子地磅的測量,采用信息化以后,有很多部門取得了直接的效益。有的企業,通過地銷煤的計算機管理,一年可以省三、四百萬的資金,在嚴格管理方面、在財務、庫存這些方面,也取得了很好的效果,在目前安全管理比較嚴峻的情況下,也采用了監測、監控,比如我們最近在剛剛建成的某礦的信息化管理系統中就包括了監測監控,在其他地方也進行了試點工作,這樣形成一個比較完整的系統。對煤礦的產運銷、安全監察等都起到了很好的作用。
          目前很多的企業,在整個采礦的過程,措施的控制等,特別是在瓦斯、煤層等特殊的情況都做到實時的反映到局領導和總調度室,就實現了安全生產和經營管理。這樣的企業雖然不多,但是典范已經出來了,下一步是進一步推廣。目前大多數企業在硬件設備上已經有了一些,但只限于日常的使用,在電子政務方面還沒有真正的開展起來,有些硬件又需要更新換代,信息化分會成立起來以后將會更加促進煤炭企業的信息化工作,從單一的設備到聯網到整個實現信息化管理還需要一個過程,這個問題就暫時回答到這里。
          煤炭行業信息化系統多預算少
          煤炭是我國的基礎能源和重要原料,在國民經濟中占有重要的戰略地位。未來幾十年內,煤炭依然是我國的主要能源,以煤炭為主的能源結構將難以改變,這就是中國的國情。
          因此,煤炭越來越引起國家的高度重視。當前,無論從產量上講,還是從價格上看,中國煤炭工業都在歷經著一個繁榮時代。面對日益激烈的市場競爭,企業生存不進則亡,怎樣科學計劃預算,優化管理流程,開拓新市場使企業具有競爭力。過去陳舊的管理思想和單純的財務管理方法已不能適應新的需求。
          同時,隨著產業結構、地區結構、能源消費結構的調整和節能技術的發展,煤炭消費和生產格局將發生變化;為了適應環境的變化,我國各大煤炭企業根據自身的業務特點及戰略目標,相繼啟動了新一代企業管理系統的研究論證和建設工作。新一代企業管理系統的建設,打破了傳統系統間的信息孤島,實現了企業信息的充分共享,改善了服務水平和服務質量,加快了對市場的響應速度,推動了新業務的開展,提高了企業對運營的控制能力,為企業全面信息化建設奠定了基礎。
          中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為,全面預算管理,是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。企業可以通過預算來分解和監控戰略目標的實施,有助于確保完成銷售收入指標、控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。
          通過實施全面預算管理,可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據,為企業的成功提供了保證??梢哉f全面預算管理的過程,就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。厚盾煤炭行業全面預算管理最大的特點在于對預算執行過程的控制:"厚盾全面預算管理,讓一切皆可控",其實現的管理目標可概括為:"事前有計劃、事中可控制、事后能考評、追溯"。厚盾全面預算信息化管理可以協助客戶實現如下功能:
          把復雜的事情簡單化;
          把簡單的事情標準化;
          把標準的事情表格化;
          把表格的事情流程化;
          把流程的事情軟件化;
          把軟件的事情圖形化;
          煤炭行業信息化革命尚未成功仍需努力
          中國煤炭工業協會信息化分會副會長王士誠教授認為,我們一些規模較大、經濟效益較好的煤炭企業信息化應該說達到了國際上的先進水平,這樣的企業不足整個行業的9%,大部分與先進水平還是有相當大的差距,主要是資金的投入。如:井下的通訊手段,一套井下的BP機系統大概約需3000萬人民幣,如果企業都配備這樣一套系統來進行安全生產比較好,但一下子投入這么多資金,對中小企業來說比較困難。如:井下的手機系統也是這樣,投入比較大。關鍵還是企業規模、效益問題,就中國煤炭行業信信息化水平整體來說與國際先進企業水平還是有相當大的差距。但是我們一部分企業已達到了這樣的水平,對于部分或小型的企業,差距就更大了。因此,我國煤炭企業信息化工作仍需要百尺竿頭,更進一步。


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